上海6月新建商品住宅价格环比+0.4%(前值+0.6%)，同比+4.4%(前值+4.5%)；上海6月二手住宅价格环比+0.5%(前值-1.3%)线上股票配资机构，同比-6.3%(前值-7.9%)。

关于拆迁，在政策层面，从去年的“三大工程”（“三大工程”包括：保障性住房、城中村改造、和平急两用），到今年的去库存，再到最近的城市更新，几大政策都与拆迁有一定的关系。

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8月22日晚间，广誉远(600771.SH)发布2024上半年业绩报告。报告中显示，2024上半年，公司实现营业收入6.60亿元，同比下降4.90%；归属于上市股东净利润为5960.31万元，同比增长13.75%；截至6月30日，公司总资产为23.87亿元，归属于上市公司股东净资产为15.56亿元。分业务版块来看，上半年，广誉远传统中药业务实现营收4.55亿元，毛利率同比增长1.29%；精品中药业务实现营收1.60亿元，毛利率同比增长3.88%。在广誉远党委和董事会的正确领导下，各项工作有序开展，经营质量实现稳步改善。

据悉，广誉远主要从事中药产品的生产与销售，主营业务包括传统中药、精品中药和养生酒三大板块；公司现有丸剂、散剂、片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、合剂、酒剂7种剂型，104个药品注册批件、1个保健食品注册批件、1个白酒许可批件。公司控股子公司山西广誉远共有30个药品被列入《国家基本药物目录》、61个药品入选《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录》。

值得注意的是，上半年广誉远研发领域投入1793.96万元，同比增长11.99%。对此广誉远表示，研发领域费用的大幅投入将加快企业独家潜力品种和经典名方二次开发，布局核心适应人群大健康品类产品，逐步构建“传统中药+健康食品”产品矩阵。上半年，广誉远拥有各类国内商标247个、国际商标24个以及各项专利技术28项。

长期以来，面对行业发展的新形势，以及复杂的外部经营环境，广誉远不断提升内控管理水平，加强人才队伍建设；坚持“产品为纲、渠道为王、科技为本、品牌为魂”的发展思路和“精品牵引、经典夯基、龟酒重塑、双线并重”的运营策略，坚守长期主义理念，坚定不移落实“1541”战略框架，构建“四化”体系，强化“四增”导向，致力于打造山西省高质量发展的中药企业。

百年匠心传承 “中华老字号”品牌焕发新生

广誉远的历史最早可以追溯到明朝嘉靖年间，距今已有480余年，是国内现存历史最悠久的中药企业与药品品牌，是国家商务部首批“中华老字号企业”。公司旗下主导产品龟龄集、定坤丹皆被列为国家级保密品种。

在品牌发展的长期历程中，广誉远始终致力于保持品牌的传统精髓，同时不断推陈出新，通过产品、服务和传播等多个方面，全面构建起充满活力的老字号品牌体系。资料显示，广誉远核心产品龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸的制作技艺先后入选国家级非物质文化遗产名录，牛黄清心丸、西黄丸的制作技艺则被列入山西省非物质文化遗产名录。同时，定坤丹、安宫牛黄丸获得首批“山西精品”认定，六味地黄丸传统制作技艺及姜炭制作技艺入选晋中市非物质文化遗产名录。

站在当下发展新起点，如何让老字号品牌焕发新生，充分挖掘、应用品牌深厚的历史文化，打造品牌差异化优势，成为老字号企业转型发展的重中之重。

广誉远党委书记、董事长李晓军曾表示，广誉远的核心竞争力正是体现在其近5个世纪的历史中所传承下的品牌基因，在品牌营销方面，广誉远也会充分利用这一优势，挖掘品牌历史文化，通过多样化的营销尝试和资源整合，提升广誉远的知名度和影响力，在占据消费者心智的同时，也提高品牌的市场认同感。

上半年，广誉远先后通过广告投放、高铁冠名、创新产品包装及文创设计等方式提高品牌价值感，强化“高品质”品牌内涵；此外，广誉远与山西大学达成深度合作，共同开发并讲述广誉远老字号品牌发展故事，进一步增强了广誉远老字号品牌的文化影响力。

加快营销变革 提升经营质量

在营销策略上，董事长李晓军坦言，广誉远将聚焦核心产品营销突破，持续打造企业的产品力、营销力、组织力和创造力。

传统中药业务方面，广誉远致力于精细化管理销售力量和分销渠道，剔除冗余结构，以便业务决策更加高效。同时，广誉远紧跟国家医保政策的步伐，对产品价格体系进行精心调整。在发展战略上，广誉远坚守学术研究与文化传播双重导向，致力于提升‘学术力+品牌力’的深度。通过深化产学研合作，广誉远不断探索研究，培育出具有持续竞争力的经典国药产品系列。

精品中药业务方面，广誉远完成政策升级支撑，加大赋能终端力度，持续加强对品牌建设的投入。截至6月30日，广誉远新招代理17家，终端门店415家，上半年共新增终端门店128家，优化111家。

另外，广誉远通过围绕企业老字号品牌，在营销策略上进一步向数字化营销转型。长期以来，广誉远结合自身线上线下的营销资源优势，依托互联网和大数据技术，探索新颖且贴近消费者心理的营销策略，如线上电商、互联网医疗服务等多种数字化营销手段综合运用，紧跟时代潮流和消费者需求的变化，实现了线上、线下产品营销的深度融合，打造了全方位、多触点的业务生态,树立广誉远医药的品牌建设和文化传承优势。

得益于在营销领域的精细化变革，广誉远进一步降低了企业的营业成本，销售、财务费用也随之同步下降。上半年，广誉远的营业成本同比下降12.21%，其中销售费用同比下降16.03%；财务费用同比下降47.10%。在广誉远党委和董事会的正确领导下，企业内控治理得到了显著提升。

未来，广誉远将继续遵循“全产业链打造高品质中药”的总体战略，通过实施五大关键举措来确保供应链、生产、销售、科技创新及数字化运营的高品质执行。同时，企业将围绕四大主打产品的全生命周期价值提升策略，充分挖掘并培养企业的内在优势，重塑企业的市场价值，进而巩固并增强企业的核心竞争力。